Đối với một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững và lâu dài thì cần phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn nhân lực. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng cần quan tâm đến các nguồn lực như: Cơ sở vật chất, khoa học – kỹ thuật, nguồn vốn,… Tất cả các yếu tố này đều có quan hệ mật thiết và tác động lẫn nhau. Tuy nhiên, riêng chỉ có nguồn nhân lực thì không thể mua được hay sao chép được. Vì vậy, có thể khẳng định rằng đào tạo nhân sự có vai trò quan trọng, tác động trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển doanh nghiệp. Vậy chúng ta cùng tìm hiểu xem đào tạo nhân viên quan trọng như thế nào với tổ chức và các nhân tố tác động đến nó nhé.
Tầm quan trọng của việc đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp
Đào tạo nội bộ gắn liền với mọi tổ chức, bất kỳ một cơ quan tổ chức nào cũng cần có các bộ phận nhân sự và nó hiện điện ở khắp các phòng ban, bất cứ ở nơi đâu có nhân viên làm việc thì đều có nghiệp vụ đào tạo nhân viên. Nhằm mục đích nâng cao trình độ, kiến thức, thái độ làm việc và nâng cao kết quả của công việc nhân viên. Theo đó, mà doanh nghiệp có được những nhân viên xuất sắc, tin vào doanh nghiệp và mang đến cho doanh nghiệp những sản phẩm cao, lợi nhuận kinh doanh khổng lồ.
Bên cạnh đó, việc đào tạo nội bộ cũng tạo ra bầu không khí văn hóa cho một doanh nghiệp, gắn kết sự gắn bó và sẻ chia giữa các nhân viên với nhau. Đây cũng là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp.
Xem thêm >>> Xây dựng quy trình đào tạo nhân viên hiệu quả cho mọi tổ chức
Đào tạo nhân sự có vai trò hết sức quan trọng đối với mọi tổ chức
Các nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Môi trường bên trong tác động trực tiếp đến việc đào tạo nhân viên
Mục tiêu của doanh nghiệp là ảnh hưởng đến các hoạt động quản lý như nhân sự, công việc, doanh thu, hoạt động, hiệu quả… Đây được coi là các yếu tố bên trong của doanh nghiệp, ảnh hưởng tới các bộ phận chuyên môn khác nhau trong tổ chức.
Bên cạnh đó là bầu không khí môi trường làm việc và văn hóa doanh nghiệp là các hệ thống mang giá trị, niềm tin, chuẩn mực được chia sẻ và thống nhất các thành viên trong tổ chức, doanh nghiệp. Với các tổ chức được coi là thành công và phát triển là khi xây dựng được cho mình một văn hóa doanh nghiệp, văn hóa làm việc giúp nuôi dưỡng, khuyến khích sự thích ứng năng động và sáng tạo của nhân viên.
Văn hóa doanh nghiệp là hệ thống niềm tin, chuẩn mực đối với thành viên trong tổ chức
Môi trường bên ngoài
Một số yếu tố tác động của môi trường bên ngoài tới đào tạo nội bộ như: Tình hình kinh tế, dân số, lực lượng lao động, pháp luật, khoa học kỹ thuật,… Là những nhân tố ảnh hưởng đến việc xây dựng một chương trình đào tạo phù hợp cho nhân viên trong mỗi tổ chức. Khi các nhân tố bên ngoài này thay đổi, thì cũng đòi hỏi doanh nghiệp, tổ chức cần thay đổi các khóa học đào tạo của mình sao cho phù hợp với hoàn cảnh hiện tại của thị trường thế giới.
Ví dụ như, con người đã có sự chuyển giao giữa 2 thế hệ Gen Y và Gen Z cùng với đó là những sự khác biệt về đặc điểm, tính cách, lối sống,… Theo đó, doanh nghiệp cũng cần thay đổi những cách đào tạo nhân viên sao cho phù hợp với mọi thế hệ. Nếu Gen Y thì ta sẽ thường thấy các doanh nghiệp áp dụng hình thức đào tạo trực tiếp, kèm cặp 1 – 1 giữa quản lý và nhân viên cho tới khi người nhân viên đó thành thạo hết công việc. Thì với Gen Z, thế hệ tiếp xúc với công nghệ từ rất sớm doanh nghiệp cũng cần đổi, bắt kịp với xu hướng mới áp dụng hình thức trực tuyến với mục đích lôi kéo nguồn nhân lực trẻ, sáng tạo, tươi mới và năng động.
Kinh tế phát triển đòi hỏi doanh nghiệp cũng cần có hình thức đào tạo phù hợp
Nhân tố nhà quản trị
Nhà quản trị ở đây là các nhà quản lý, cấp cao lãnh đạo trong doanh nghiệp có nhiệm vụ đề ra chính sách, lên kế hoạch và xây dựng chương trình phát triển đào tạo nội bộ cho doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi họ là những người có trình độ chuyên môn và nghiệp vụ cao, phải có tầm nhìn xa, trông rộng, hiểu rõ về công ty để đưa ra định hướng phù hợp cho sự phát triển bền vững.
Tổng kết.
Đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp có đem lại những kết quả như mong đợi hay không, điều này phụ thuộc rất nhiều vào thái độ của nhân viên có chăm chỉ học tập và nhà quản có mang lại lợi ích đến với người lao động hay không. Bên cạnh đó, bắt kịp với nhu cầu đào tạo nội bộ của các tổ chức ngày càng nâng cao, thì MGE chúng tôi đưa ra các giải pháp xây dựng và lên kế hoạch đào tạo cho mọi doanh nghiệp Với mục tiêu giúp doanh nghiệp có những nguồn lực xuất sắt, trình độ cao và phát triển lâu dài trên thị trường.
Giới thiệu giải pháp đào tạo nội bộ cho doanh nghiệp
