Đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp hợp lý
Minh bạch các điều kiện về chế độ lương thưởng, đãi ngộ
Thời đại công nghệ bùng nổ, hầu hết các chế độ đãi ngộ hay chính sách lương thưởng của các công ty đều được công khai rõ ràng, không khỏi dẫn đến sự so sánh. Việc của nhà quản lý lúc này là làm cho nhân viên hiểu được sự tương ứng giữa năng lực và mức lương thưởng họ xứng đáng nhận được.
Vì vậy, nhà quản lý nên đưa ra điều kiện và chính sách lương thưởng ngay từ khi tuyển dụng và đảm bảo công bằng đối với toàn bộ nhân sự. Việc có những thỏa thuận rõ ràng ngay từ đầu khiến nhân viên có thêm động lực để làm việc và cống hiến cho công ty.
Ngoài ra, về phía doanh nghiệp cũng bảo đảm được nhân sự không tự đặt ra những kỳ vọng vượt xa với thực tế qua những điều kiện đã được thống nhất từ đầu, dẫn đến tình trạng thất vọng và thiếu tinh thần trách nhiệm trong công việc.
Giao tiếp 2 chiều với nhân viên
Mối quan hệ giữa nhân sự và doanh nghiệp hiện nay được xem là mối quan hệ “win-win”, chỉ cần 1 trong 2 bên không đáp ứng được nhu cầu của đối phương sẽ dẫn đến sự tan rã. Chính vì vậy, việc lắng nghe và phản hồi với nhân sự là điều rất quan trọng để hiểu được mong muốn của nhân viên tại thời điểm đó và đưa ra những phương pháp đào tạo nhân sự hợp lý.
Giao tiếp 2 chiều trong doanh nghiệp
Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng đưa ra những đãi ngộ hay chính sách phù hợp với từng nhân viên. Nhất là trong bối cảnh kinh tế như hiện nay, việc sở hữu kỹ năng giao tiếp tốt với nhân viên có thể khiến nhân viên có thêm niềm tin và sự gắn kết với công ty, thể hiện được tinh thần văn hoá công ty vững mạnh, đoàn kết.
Nắm được năng lực của nhân sự trong doanh nghiệp
Năng lực không phải yếu tố có thể thay đổi nhanh chóng hay ngay lập tức. Năng lực phải trải qua quá trình rèn luyện, học tập, tích lũy trong thời gian đủ dài để “ngấm” kiến thức. Để cùng nhau phát triển và tạo ra thêm nhiều giá trị cho công ty, nhà quản lý cần nắm được điểm mạnh và điểm yếu của các nhân sự trong các bộ phận của mình.
Dựa trên kết quả năng lực của nhân viên, doanh nghiệp có thể phân loại nhân viên theo mức độ đáp ứng chuẩn năng lực. Từ đó có thể đề ra các phương án phù hợp để phân công giao việc, thuyên chuyển, bổ nhiệm hay đào tạo nhân sự một cách hợp lý.
Có giải pháp đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp hiệu quả
Nhân sự có giỏi, có đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp thì lương thưởng mới là điều tất yếu để tạo động lực cho nhân viên. Tuy nhiên trong thời gian đầu, không phải ai cũng có thể làm quen và thể hiện năng lực bản thân ngay được. Hoặc đối với những nhân sự lâu năm, sự thay đổi của môi trường, xã hội cũng là yếu tố ảnh hưởng đến năng suất làm việc của họ.
Giải pháp đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp
Lúc này, nhà quản lý nên tạo điều kiện để nhân sự trong công ty có cơ hội trau dồi thêm nhiều kỹ năng và kiến thức mới nhằm bắt kịp thời đại, xu hướng bằng các phương pháp đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp phù hợp. Qua đó, nhân sự sẽ được trang bị thêm những kiến thức giúp họ thêm phần tự tin và đóng góp cho doanh nghiệp được nhiều hơn.
Bên cạnh đó việc đào tạo nhân sự cũng sẽ khiến họ nâng cao tinh thần trách nhiệm và thêm gắn kết với công ty.
>>Xem thêm: Làm sao để lựa chọn phương pháp đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp hiệu quả?
Kết
Để nhân viên nhận được mức thưởng xứng đáng với năng lực thì việc tạo điều kiện đào tạo nhân sự là điều mà doanh nghiệp nên chú trọng. Nhân viên cần phải thấy được sự tiến bộ trong nghề nghiệp của họ, đồng thời họ cũng muốn nỗ lực của mình được đáp lại một cách công bằng, xứng đáng.
GỢI Ý: MGE – Giải pháp đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp tối ưu
